全球高尔夫行业经历了多年在低谷中的徘徊，阿迪达斯、耐克等高尔夫巨头从高尔夫领域战略撤退，未来发展将何去何从？世界高尔夫的机会在哪里？有人说在青少年，有人说在大众化，也有人说在玩跨界……让我们一起来看看行业人士的分析吧——

　　以下内容转自网络

　　从全球趋势来看，高尔夫产业陷入低迷已经成为不争的事实。

　　在中国的政策红利刺激下，体育产业迎来了前所未有的发展高潮，各大细分领域呈现出勃勃生机。唯独高尔夫产业，面临的矛盾和问题日益凸显，发展不甚乐观。未来需要找到符合可持续发展的措施，使高尔夫产业焕发新机。

　　众所周知，受政策和环境等因素的影响，中国高尔夫近年来发展举步维艰，高尔夫球场和打球人数急剧下降。

　　高尔夫球场从600多家减少至400多家，真正的打球人数也仅有区区的几十万。

　　在中国发展三十年的高尔夫行业，似乎还没有享受到朝阳产业的甜蜜，却如同过山车一般跌进了夕阳产业的泥沼。

　　看不到希望的中国高尔夫人纷纷转行，仍然坚守的那些大多日子过得也不怎么好。

　　据日本《东洋经济》杂志报道，有统计表明，日本高尔夫产业市场规模在过去20年间缩减了一半，不论是消费人数还是金额都大幅降低。日本高尔夫在其鼎盛时期，高尔夫人数超过千万，而现在已经下降了三分之一，每人每次打球的平均费用也由之前的1万日元减至一半以下。

　　高尔夫产业最发达的美国也出现衰退，高尔夫人数从2003年鼎盛时期的3060万降至2016年的2400万，过去20年美国打高尔夫的人减少了30%。

全球高尔夫行业面临着同样一个严峻的问题，高尔夫越来越难以吸引年轻人来玩。

　　在日本的高尔夫人群中，65岁以上的人占了多数，到2020年这些人的年龄将超过70岁，如果无法吸引年轻人的话，日本的高尔夫产业将难以为继。

　　在美国，每周打一次高尔夫的人平均年龄也从2009年的48岁增长至2016年的63岁，年轻人对这项运动越来越缺乏兴趣。

　　中国的高尔夫练习场地，也越来越难以寻觅到年轻人的身影。

　　高尔夫产业的低迷，也使得一些高尔夫运动品牌开始放弃高尔夫业务，前有阿迪达斯出售其高尔夫品牌泰勒梅，后有耐克退出高尔夫球具市场，仅保留服饰业务。

　　不难发现，近年来全球高尔夫产业的衰退，正是伴随着高尔夫巨星泰格伍兹因伤病暂别赛场而产生的。

　　伍兹对高尔夫运动产生了多大的影响，一张图表足以说明——

　　泰格效应：美国高尔夫球手的数量随着伍兹的事业发展而上下波动

　　高尔夫在全球有普遍值得诟病的地方：耗费时间和金钱、精英主义、性别歧视，而在中国还有滋生腐败、环境污染等问题。

　　然而，在高尔夫职业赛事领域，呈现的是另外一番景象。

　　尽管也存在着观众的流失，但职业赛事一直举办得如火如荼。

　　越来越多年轻的职业选手开始获得成功，他们收获了奖项、人气以及高额的资金，甚至引领了高尔夫的新风尚。

　　乔丹·斯皮思

　　去年的里约奥运会，高尔夫运动在时隔112年后重归奥运大家庭，在一定程度上掀起了高尔夫的热潮。

　　中国年轻的高尔夫球员冯珊珊、林希妤、李昊桐、吴阿顺，都获得了大量的关注。

　　尤其是冯珊珊获得奥运女子铜牌，为中国高尔夫注入了一股强心剂，一些互联网巨头也借此契机，开始重新布局和发展高尔夫事业。

　　冯珊珊

　　阿里巴巴成立阿里体育，强势挺进高尔夫产业，开始在高尔夫领域大展拳脚。

　　阿里体育先是复活了已经停办的华彬LPGA中国精英赛，在业界激起千层浪；然后从乐视体育的手里夺得了欧巡赛、LPGA巡回赛以及亚巡赛三大巡回赛两年在中国大陆地区的独家新媒体播出权，在优酷和天猫魔盒进行独家直播。

　　百度在两年前就布局高尔夫订场业务，旗下的爱奇艺视频网站又在去年突然抢下了2016-2020年美巡赛的直播权，在业内引起震动。

　　高尔夫球场也开始抱团发展，前不久湖南省高尔夫球协会在株洲为首批通过“全民健身公众开放球场”申报的12家球场授牌，这意味着以后非会员打球者每周都能在这12家球场享受到“会员价+100元人民币”的下场待遇。

　　在很多人在呼吁高尔夫大众化口号的同时，湖南省为高尔夫“大众化”迈出了坚实的第一步。

　　不断有人退出，又不断有资本涌入，这就是目前中国高尔夫最真实的写照。

　　放眼全球，世界高尔夫前400年的中心在以英国为代表的欧洲，因为那时世界的经济中心也在欧洲。最近100年，美国成为世界高尔夫的中心，也因为此时世界经济中心转移到美国。那么，随着中国经济以中高速持续发展，中国经济体的国际地位进一步提升，以中国为代表的亚洲高尔夫完全有希望成为世界高尔夫新的发展中心。

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。好的猎手，会在大家沉迷于抱怨与悲叹的时候，去发现机会，锁定目标，并矢志不渝，全力以赴。期待中国高尔夫涌现出众多好猎手。

　　编后语

　　世界高尔夫运动的发展轨迹，不代表着整个行业的没落，只是整个行业的所有从业者们，都必须正视一个严峻的挑战：原有的用户群体、周边商业环境、平台资源都在产生日新月异的变迁，导致原有的行业商业逻辑已经很难再适应新形势的发展。

　　整个行业都必须重新思考，高尔夫未来十年二十年甚至三十年的打球人在哪里、支撑高尔夫行业持续发展的动力源泉在哪里？